Huber-Experience for Enterprises
Neuausrichtung
Restrukturierung Verlagerung
Interim Management
Sales Excellence Technologie
Unternehmens-Beratung
Unsere Welt verändert sich – sowohl auf der technologischen Seite als auch in der Art und Weise, wie wir arbeiten. Digitalisierung/ Künstliche Intelligenz sowie hybride Arbeitsmodelle in einem globalisierten Umfeld werden unsere Geschäfte enorm beeinflussen.
In dieser schnelllebigen Welt ist es wichtig Partner zu finden, die über die Erfahrung verfügen, um Ihrem Unternehmen bei der Bewältigung dieser Veränderungen zu helfen.
Die anstehenden Aufgaben umzusetzen ist wichtig und hier können wir helfen! Mit einer starken Erfolgsbilanz in der Strategieentwicklung und -umsetzung, Projektabwicklung bis Sales Excellence Einführung finden Sie für Ihr Unternehmen die passende Erfahrung in der Energietechnik, Automatisierungstechnik, im Maschinen- und Anlagenbau, in der Prozessindustrie, sowie in der Automobilindustrie.
Geschäftsführer und Ingenieur mit Fokus auf strategische Neuausrichtung und operatives Führung von Unternehmen und Projekten
Daniel Huber unterstützt Unternehmen der Energie-, Industrie- und Automobilzulieferbranche als Berater und Interim Manager bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer strategischen Neuausrichtung.
Er entwickelt und implementiert maßgeschneiderte Strategien in den Bereichen Wachstum, Change-Management, Vertriebsoptimierung, Technologiemanagement sowie Restrukturierung und Produktionsverlagerung. Dabei legt er Wert auf Ergebnisorientierung und kulturelle Sensibilität.
In den letzten 5 Jahren war er interimistischer Leiter der Geschäftsfelder „Erneuerbare Energiedienstleistungen“ und „Wärme“ bei einem Energieversorger und Interims-Geschäftsführer bei einem Verteilnetzbetreiber. Zuvor restrukturierte er ein mittelständisches Unternehmen und verantwortete dessen Verschmelzung mit einer Schwestergesellschaft. Zu seinen Aufgaben gehörten Markt- und Wettbewerbsanalysen, Produktionsverlagerung, IT- und CRM-Migration, Impairment-Analyse und der Verkauf eines Unternehmensteils.
Frühere Aufgaben umfassten die Geschäftsführung und operative Leitung diverser Unternehmen, Produktionsverlagerungen nach China, Tschechien und Brasilien sowie die Restrukturierung internationaler Gesellschaften. Er optimierte Vertriebsprozesse und implementierte CRM-Systeme. Im technologischen Umfeld führte er Technologieorganisationen, implementierte agile Methoden und begleitete Produktentwicklungen mit Fokus auf Automatisierung und Künstliche Intelligenz.
Zudem verantwortete er die Umsetzung von Großprojekten im Anlagengeschäft
